GA黄金甲平台GA黄金甲平台酒企在经营过程中需要对各种费用进行规划和控制，以确保酒企的盈利能力和市场竞争力。合理的费用规划是酒企有效运营的基石，能够将资源利用最大化，帮助团队提升工作效率与销售业绩。
不同酒企的发展阶段不同，执行的费用规划办法存在很大差异，现归纳四种主要的费用规划办法，与白酒同仁参考。
找到契合酒企发展的费用办法至关重要，酒企同仁需要深度思考，不要以简化的名义来降低费用效率。
按照产品进行资源划分，是一种比较常见的分配方式。虽然酒企的产品众多，但是产品的分类是存在差异的，通常分为四类：形象产品、核心产品、基础产品和补充产品。每种类型产品的投资存在明显差异。关于产品组合内容，可看前期文章《酒企的产品组合，清楚自己负责的是什么类型产品》。
基于白酒产品生命周期来看，费用额度往往聚焦在核心产品上；投资比例最高的往往在新产品上，特别是核心类型的新上市产品，其前期费用投入力度最大。相关内容，可看前期文章《白酒营销名词第七集（什么叫做“白酒产品生命周期”）-销售人需知》。
酒企之间的竞争日益激烈，费用在年初规划时，需预留部分费用应对市场竞争升级，及时对核心产品补充资源。
按照市场类型进行资源划分是另一种主流方式。根据地区市场的规模、潜力、竞争形式、品牌知名度、消费群体等特征，将市场划分为核心市场、重点市场、发展市场和机会市场。为保障资源投入的有效性，在费用总额度内，根据不同的市场类型，对资源投入额度和比例进行区别规划。
市场类型划分并不是一成不变的，而是动态更新的，理想状态下，市场类型会不断升级，由机会类市场升级到发展类市场，发展类市场升级到重点类市场，重点类市场升级到核心类市场。需注意，费用在年初规划时，预留部分费用对升级市场补充资源。
按照销量规划费用，是另一种常见的规划方式，也是一种比较简单粗暴的应用方式GA黄金甲平台。费用总额度按照区域内销量的投资比计算得出。这种方式对一线销售人的营销功力有比较高的要求，也是因为销售人的能力参差不齐，造成费用整体转化效率普遍不高。
酒企制定营销动作菜单，区域销售人根据市场情况，在资源总额度内，在菜单中自行选择合适的营销动作进行组合，用以拓展市场份额。
根据区域市场的预估销量，按照一定比例计算出年度费用预算。这种方式存在的变量情况，一种是实际销量未达到预估量，并且费用前置使用，造成费效比过高；另一种是销售人过度谨慎，担心费效比高，严格按照费用销量计提使用，造成资源不集中，市场破局点迟迟无法达到，市场规模增长缓慢。
常规营销动作包括但不限于渠道建设、公关活动、消费者培育、人员支持等。具体内容可参考前期文章《面向烟酒店的整套运营方案（5038字，全干货GA黄金甲平台，推荐收藏）》、《白酒在餐饮渠道的运营策略》、《白酒面向消费者的38种营销策略（三十八计）》。
这类规划方式，通常是中小酒企在使用，因其直管销售团队规模小，更多的职责是与经销商完成日常事务对接，市场更多是依赖经销商来拓展，所以将资源直接划拨到经销处，由经销商规划使用。
酒企会根据经销商的经销区域GA黄金甲平台、销售规模、合作程度、市场拓展能力等因素，给予不同比例的资源支持。优秀经销商会获得更多的资源投入，以鼓励其推广产品和拓展市场。
该种方式，对酒企和经销商的合作状态有较高要求，需要通力合作，才能保证市场的有效拓展。关于销售人与经销商的合作状态分为5种，可看前期文章《白酒销售人与经销商的5种合作状态（爱恨情仇）》。
另一方面，对于经销商的运营工作需求也提出挑战，需要较全面的运维办法。可看前期文章《白酒经销商的完整运维策略（白酒从业者须知）》。
